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關(guān)于我們公司是國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，設(shè)有河北省金剛石工具工程研究中心、河北省軌道交通車輛摩擦制動(dòng)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，公司技術(shù)中心是河北省省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，公司的各項(xiàng)生產(chǎn)工藝和研發(fā)技術(shù)處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平；大部分產(chǎn)品具有國(guó)際先進(jìn)水平和國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。有20多個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目被列為“國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)劃”、“國(guó)家火炬計(jì)劃”、“國(guó)家科技興貿(mào)計(jì)劃”、“河北省重大科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目”。2022年，公司被認(rèn)定為河北省“專精特新”企業(yè)。2024年，公司子公司汶上海緯機(jī)車配件有限公司被認(rèn)定為國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)。
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新聞中心這里是博深股份的官方新聞中心，是我們與合作伙伴及社會(huì)各界溝通的橋梁。我們始終秉持公開、透明的原則，真實(shí)記錄并分享公司在前行道路上的每一個(gè)關(guān)鍵突破與創(chuàng)新成果。我們期待通過這些動(dòng)態(tài)，與您共同見證博深股份的持續(xù)進(jìn)步。
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產(chǎn)品與服務(wù)公司發(fā)展得到了社會(huì)各界的認(rèn)可，先后榮獲“河北省民營(yíng)科技十強(qiáng)企業(yè)”，“河北省十大優(yōu)秀發(fā)明創(chuàng)造單位”，“中國(guó)科技名牌五百?gòu)?qiáng)”、“中國(guó)成長(zhǎng)企業(yè)百?gòu)?qiáng)”，“中國(guó)最具成長(zhǎng)性民營(yíng)企業(yè)”，“福布斯中國(guó)潛力企業(yè)”、“全國(guó)就業(yè)與社會(huì)保障先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。 展望未來，公司將瞄準(zhǔn)高端制造，以五金工具、涂附磨具、軌道交通裝備零部件等三大業(yè)務(wù)板塊為核心，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)協(xié)同發(fā)展，內(nèi)生增長(zhǎng)與外延并購(gòu)互為補(bǔ)充，將博深股份打造成為盈利能力突出、核心優(yōu)勢(shì)明顯、扎實(shí)穩(wěn)健的優(yōu)秀上市企業(yè)。
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黨建領(lǐng)航黨的二十屆三中全會(huì)強(qiáng)調(diào)，要“深化國(guó)有企業(yè)改革，完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相統(tǒng)一”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。將黨的領(lǐng)導(dǎo)深度融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)，以政治建設(shè)為根本，以組織建設(shè)為保障，以作風(fēng)建設(shè)為抓手，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，為公司成為“國(guó)際領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流的先進(jìn)材料與高端裝備綜合解決方案服務(wù)商”提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。
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博深全球展望未來，公司將瞄準(zhǔn)高端制造，以五金工具、涂附磨具、軌道交通裝備零部件等三大業(yè)務(wù)板塊為核心，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)協(xié)同發(fā)展，內(nèi)生增長(zhǎng)與外延并購(gòu)互為補(bǔ)充，將博深股份打造成為盈利能力突出、核心優(yōu)勢(shì)明顯、扎實(shí)穩(wěn)健的優(yōu)秀上市企業(yè)。
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博深股份公司召開“兩金”管控專題會(huì)議
發(fā)布時(shí)間：
2025-06-10
為持續(xù)推進(jìn)“兩金”壓降工作，有效提升應(yīng)收賬款和存貨周轉(zhuǎn)率，降低資金成本，提高公司整體經(jīng)營(yíng)效率，6月6日，博深股份召開“兩金”管控專題會(huì)議，全面部署“兩金”管控具體措施。
會(huì)上各子公司、事業(yè)部分別匯報(bào)了“兩金”占用具體情況，存在的問題、成因分析以及下一步的工作措施。會(huì)議指出公司“兩金”占用絕對(duì)值較高，壓降任務(wù)較重，務(wù)必要持續(xù)開展“兩金”壓降清理專項(xiàng)工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各子公司、事業(yè)部要轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決完成集團(tuán)公司下達(dá)的“兩金”考核指標(biāo)；要強(qiáng)化“進(jìn)銷存”全流程管理，合理確定存貨規(guī)模等來提升存貨管理水平；通過完善客戶資信管理、科學(xué)制定賒銷政策、明確催收政策等加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理；特別要關(guān)注壓降非正?！皟山稹闭加?。會(huì)議要求各子公司事業(yè)部成立“兩金”工作小組，建立橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系，擬訂具體工作方案，并通過每月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析定期調(diào)度，推動(dòng)博深股份“兩金”管控的常態(tài)化、制度化。
本次會(huì)議為各子公司、事業(yè)部“兩金”管控具體工作開展理清了思路。下一步，博深股份將按照集團(tuán)公司要求，繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，嚴(yán)控增量壓降存量，確?！皟山稹惫芸啬繕?biāo)任務(wù)完成，助力集團(tuán)公司高質(zhì)量健康發(fā)展。
各子公司、事業(yè)部負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，公司各部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加會(huì)議。
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